#

SUCCESS STORIES & TÉMOIGNAGES

Catherine Duffau - DSI  files/qualiac/icons/logo-medecin-du-monde.jpg
Médecins du Monde

files/qualiac/style/guillemet-orange.png Notre ONG a choisi Qualiac pour construire la colonne vertébrale de notre SI. Il aide Médecins du Monde à relever ses principaux défis : être plus réactif dans le champ de l'urgence et offrir une forte transparence sur ses finances. Nous y gagnons en simplicité et surtout en coûts de déploiement grâce à la technologie web de Qualiac.

ONG : 300 salariés, 5500 bénévoles en France et à l'étranger, 52 M€ de budget.

#
#

Gestion des projets et des affaires

#

Centraliser, analyser, piloter

#

Les métiers ayant une dimension « services » ont besoin d’une solution de gestion adaptée aux spécificités de la gestion à l’affaire et au projet. La solution Qualiac permet de centraliser l’ensemble des éléments impactant un projet ou relatifs à une affaire, qu’ils soient opérationnels (contrats, ressources, planning, temps passé, …) ou financiers (budgets, coûts, ...). Les imputations comptables sont automatisables, tout au long de la vie du projet.

Les données agrégées et analysées permettent d’évaluer avec précision les risques, les dérives et la productivité.

Suivi analytique du projet en temps réel

La solution de gestion des projets et des affaires de Qualiac fiabilise le suivi analytique du projet en temps réel, le contrôle des engagements et des réalisations, la hiérarchisation des tâches, l’automatisation des achats et de la facturation clients, le contrôle budgétaire et le pilotage des impacts (techniques, temps, coûts...)

Cette suite logicielle est totalement intégrée et sa couverture fonctionnelle peut s’étendre à la maintenance, la gestion des stocks, des fournisseurs et des achats, pour répondre aux besoins de la gestion de négoce, notamment.

#

ENJEUX ET BÉNÉFICES

  • Gestion de projets multi-niveaux, définition de projets modèles.
  • Meilleure visibilité sur les projets.
  • Évaluation fiable des risques et de la productivité, anticipation des dérives.
  • Saisie de l'avancement technique, en prévisionnel et en réel.
  • Visualisation et ré-estimation du reste à faire.
  • Pilotage efficace de la facturation, diminution du risque d’erreurs.
  • Calcul des révisions de prix.
  • Calcul du coût et de la marge à chaque niveau du projet (projet, phase ou tâche).

 

Partager ce contenu

Partager