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SUCCESS STORIES & TÉMOIGNAGES

Stéphane Deux - Keolis files/qualiac/Logos clients/logo-keolis.jpg
Directeur du Système d'Information

files/qualiac/style/guillemet-orange.png Déployer un ERP est tout sauf un projet informatique car, au-delà de l'outil, il faut transformer les processus et l'ensemble de l'organisation. Une fois par semaine, nous réalisons un point d'étape avec les membres du directoire et les métiers.» Keolis, avec ses 180 filiales et ses 350 sites ne pouvait faire autrement qu'industrialiser, en privilégiant la construction d'un core model.

Keolis a déployé l'ERP Qualiac pour la finance en 2012, l'e-Procurement en 2011, les approvisionnements-gestion de stocks pour 2013. Aujourd' hui, le groupe compte 1 800 utilisateurs de la solution pour les finances et les achats.

Témoignage Keolis

Mise en place de la solution ERP Qualiac-Témoignage de Joël Bacquet, Directeur de Projets et Sophie Assat, Responsable Centre de Compétences

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Déploiement

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Déploiements en France et à l'international

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Qualiac accompagne ses clients dans le déploiement de leur ERP au sein de leurs filiales en France et à l’international.

La méthode d’implémentation de projet par phases mise en œuvre par Qualiac favorise la proximité avec les équipes locales pour une parfaite adaptation au contexte et aux spécificités de chaque filiale, et une qualité de service toujours équivalente. L’approche par core model permet d’assurer la cohérence des déploiements, en garantissant la maîtrise des coûts.

Déploiement du Core Model en contexte multi-sociétés

Une dimension multi-sociétés influence la méthodologie de déploiement de l’ERP. La définition du bon core model et les facteurs clés de succès du déploiement sont conditionnés par la diversité des métiers, des processus et des systèmes d’informations, l’envergure des filiales, la couverture géographique, les contraintes linguistiques et de localisation, les règlementations et contraintes légales, les différences culturelles, …

L’offre ‘Qualiac ERP : Flux Financiers et Flux Physiques’ est traduite dans 8 langues et prend en compte 7 législations différentes à ce jour.

Enjeux et bénéfices

  • Appuyez-vous sur la gestion centralisée d'un système intégré, tant en termes de prise de décision et de gestion de projet que pour le déploiement effectif, tout en maintenant la flexibilité sur les sites pour répondre aux exigences des processus et des procédures locales.
  • Accélérez et sécurisez la mise en œuvre sur les sites.
  • Contribuez à la réduction du coût total de possession (TCO) et à l’amélioration du retour sur investissement.
  • Donnez à votre organisation la capacité d’uniformiser et intégrer ses processus de gestion, de consolider ou synthétiser les données du reporting financier, et la capacité de partager des données de base sur les clients, fournisseurs, articles, prix, etc.

 

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